【再出發(fā)，轉(zhuǎn)型中的暖心故事②】

經(jīng)歷三次技術(shù)升級，他還要“帶帶年輕人”（主題）


【資料圖】

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富余人力資源不是企業(yè)的包袱，而是階段性的人才“蓄水池”，用好了就能成為企業(yè)的寶貴財富。這家企業(yè)構(gòu)建內(nèi)部三級人力資源市場，運用市場化機制讓富余人員向更有價值的崗位流動、向與自己能力素質(zhì)更加匹配的崗位流動，讓職工在正向流轉(zhuǎn)中釋放自己的價值。

52歲的許振江與綜采設(shè)備打了半輩子交道，從操控機械割煤，到智能化“2.0+工作面”，煤礦生產(chǎn)方式的幾次變革他都趕上了。

許振江是安徽省淮河能源控股集團煤業(yè)公司顧橋礦綜采二隊機電班副班長。作為傳統(tǒng)煤炭企業(yè)，該集團經(jīng)歷過主輔分離改制，也經(jīng)歷過供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革化解過剩產(chǎn)能帶來的人員分流，目前在崗職工仍有6萬多名。隨著生產(chǎn)技術(shù)的進步、管理方式的升級、就業(yè)政策及觀念的轉(zhuǎn)變，在企業(yè)發(fā)展的進程中，如何讓每一名職工都不掉隊？

迎著生產(chǎn)方式轉(zhuǎn)變的浪潮努力升級

許振江在自己的職業(yè)生涯中經(jīng)歷了三次煤礦生產(chǎn)方式轉(zhuǎn)變。

作為“煤二代”，他從小就知道當(dāng)掘進工的父親的辛苦。1994年技校畢業(yè)后他進入潘三礦采煤隊，積累了兩年機采工作面電工經(jīng)驗后，來到潘三礦第一個綜采工作面參與調(diào)試應(yīng)用。當(dāng)時沒電腦、沒手機，純靠筆記，除了單位組織的基礎(chǔ)培訓(xùn)，只有靠現(xiàn)場摸索，自己核對比較。

第一次轉(zhuǎn)崗在2005年，當(dāng)時正逢第三輪礦井大發(fā)展。新建的顧橋礦是當(dāng)時井工開采規(guī)模亞洲之最，尤其井下的電液控綜采工作面，能實現(xiàn)遠距離更安全的鄰架操作。許振江響應(yīng)企業(yè)號召，轉(zhuǎn)崗成為顧橋礦綜機廠房的一名電工。

在投產(chǎn)前的兩年時間里，他不分晝夜地努力充電，翻詞典、找翻譯、研究圖紙，摸遍了廠房里的所有進口綜采設(shè)備。機會總是留給有準(zhǔn)備的人。兩年后顧橋礦第一個綜采工作面成立，許振江第一時間申請加入，完成了他的第二次轉(zhuǎn)崗。

就這樣，從一名普通的電工，在每月300元技師獎勵的激勵下，他利用休息時間學(xué)習(xí)PLC編程，考過企業(yè)第二批電工技師，走向了機電班副班長的崗位。

2020年，努力追趕時代浪潮的許振江，終于趕上了智能化工作面的快車。“2.0+智能化工作面的技術(shù)核心是 5G交換機技術(shù)，雖然現(xiàn)在年紀(jì)大了，精力、記性都不如青年職工，但跟不上生產(chǎn)方式轉(zhuǎn)變我不服。一定要弄懂設(shè)備原理，再系統(tǒng)提升，讓自己的技能素養(yǎng)與崗位匹配?！?/p>

從老礦到新礦，從地面修配中心綜機廠房到重返井下綜采面，再到主動適應(yīng)自動化、智能化工作面，許振江迎難而上，主動迎合生產(chǎn)方式轉(zhuǎn)變的浪潮，“我還想帶帶年輕人，未來的智慧礦山在他們手中。”

從“黑色”到“藍色”的職業(yè)蛻變

“前5年扎根煤礦井下，鉆技術(shù)、保安全，后5年行走在長江沿岸，推進內(nèi)河首個LNG接收轉(zhuǎn)運站建設(shè)，我自己都沒想到職業(yè)生涯能有這樣的轉(zhuǎn)變?！苯衲晔桥岁杹淼交春幽茉纯毓杉瘓F工作的第10年，這10年，他在企業(yè)實現(xiàn)了從“黑色”到“藍色”的職業(yè)蛻變。

“十三五”開局，煤炭行業(yè)遭遇寒冬，國家推進供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，煤炭企業(yè)開始化解過剩產(chǎn)能。2017年，潘陽工作了5年的潘一礦也要退出歷史舞臺。未來能去哪？潘陽和許多同事一樣心里沒底。

按照內(nèi)部統(tǒng)籌、騰崗安置的分流政策，集團黨委統(tǒng)籌一批產(chǎn)能退出礦井職工向新產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)崗?！疤烊粴馐瞧髽I(yè)轉(zhuǎn)型開拓的全新產(chǎn)業(yè)，蕪湖項目正在爭取內(nèi)河首個LNG接收轉(zhuǎn)運站，這個轉(zhuǎn)崗機會我很想挑戰(zhàn)?！?017年3月，潘陽鼓起勇氣向新產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)崗，參與蕪湖內(nèi)河LNG接收（轉(zhuǎn)運）站項目前期報批報建工作。

“在內(nèi)河建設(shè)一個LNG接收站，曾經(jīng)是國內(nèi)天然氣產(chǎn)業(yè)的一個夢想。”對于大部分是煤礦出身的創(chuàng)業(yè)隊伍來說，更是難上加難。

業(yè)務(wù)的變化、角色的轉(zhuǎn)變給潘陽帶來了很大的挑戰(zhàn)?！澳菚r候挺焦慮，經(jīng)常睡不著覺?！迸岁柍；貞浤菚r的自己，制定學(xué)習(xí)計劃，翻遍業(yè)務(wù)書籍，手機電腦下滿學(xué)習(xí)資料，一邊跑前期，一邊逼著自己學(xué)，向合資合作方和行業(yè)專家學(xué)，用最短的時間熟悉掌握天然氣行業(yè)相關(guān)的工程規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和業(yè)務(wù)知識。

2018年，項目實質(zhì)性運作14個月便完成了主要工作，創(chuàng)造了國內(nèi)LNG內(nèi)河項目推進的奇跡。潘陽和同事們攢下一沓車票，他把每一張批文都當(dāng)成自我進步的一枚獎?wù)隆?/p>

如今，潘陽設(shè)計的技術(shù)方案在企業(yè)“五小”競賽中獲獎，他已然成為天然氣產(chǎn)業(yè)發(fā)展技術(shù)的“土專家”，完成了從天然氣行業(yè)“門外漢”到“業(yè)內(nèi)人”的蛻變。

探索人崗適配新路徑

通過生產(chǎn)方式轉(zhuǎn)變、產(chǎn)業(yè)升級，淮河能源控股集團近幾年的用工總量逐年下降。減下來的富余人員該怎么辦？“富余人力資源不是企業(yè)的包袱，而是階段性的人才‘蓄水池’，用好了就能成為企業(yè)的寶貴財富。”該集團人力資源部相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹。

“企業(yè)深化人力資源薪酬改革，暢通了一線操作崗位的職業(yè)上升通道，技術(shù)好不僅有票子更有面子，讓技術(shù)工人看到了希望，有了奔頭！”這兩年，企業(yè)首批拿高薪的首席技師龐士寶成了礦區(qū)“紅人”。

生產(chǎn)方式轉(zhuǎn)變腳步加快，職工綜合素質(zhì)日益成為推動礦井高質(zhì)量發(fā)展的重要“砝碼”，更是職工自身職業(yè)發(fā)展的“階梯”。

“從改革的角度優(yōu)化頂層設(shè)計，從源頭激發(fā)了職工提素質(zhì)、學(xué)技術(shù)、練本領(lǐng)的熱情，員工素質(zhì)提升了，為優(yōu)化改進技能人才隊伍結(jié)構(gòu)，引導(dǎo)富余人員合理流動奠定了重要基礎(chǔ)?！奔瘓F人力資源部相關(guān)負(fù)責(zé)人總結(jié)道。

引導(dǎo)富余人員向適合的崗位流動，離不開全員素質(zhì)的提升，更離不開內(nèi)部市場調(diào)控這只無形的“手”。

今年年初，該集團構(gòu)建內(nèi)部三級人力資源市場，運用市場化機制讓富余人員向更有價值的崗位流動、向與自己能力素質(zhì)更加匹配的崗位流動，盤活因管理模式升級、生產(chǎn)方式轉(zhuǎn)變、生產(chǎn)系統(tǒng)調(diào)整或生產(chǎn)情況變化導(dǎo)致崗位減少而無法安排工作的富余人員。

截至9月份，煤業(yè)公司共有653人進入內(nèi)部人力資源市場培訓(xùn)，已有112人通過考核、雙選會等競聘方式返崗、轉(zhuǎn)崗。

標(biāo)簽： 生產(chǎn)方式 人力資源 人力資源市場