“能源管控成了我們的‘家常便飯’”（主題）

工人日?qǐng)?bào)—中工網(wǎng)記者 賴(lài)志凱 通訊員 王惠穎


(資料圖片僅供參考)

“你們班臺(tái)時(shí)完成多少？”

“你們班電耗完成得怎么樣？”

自首鋼礦業(yè)公司能源管控三年工作方案實(shí)施以來(lái)，水廠鐵礦磁選車(chē)間職工之間閑聊的話(huà)題從“家長(zhǎng)里短”變成了“工作動(dòng)態(tài)”，生產(chǎn)完成情況、指標(biāo)完成多少成了大家重點(diǎn)關(guān)注的話(huà)題。有人說(shuō)：“能源管控成了我們的‘家常便飯’?！?/p>

2022年以來(lái)，水廠鐵礦將能源管控工作作為重中之重，按照“一車(chē)間一方案、一工序一辦法、一指標(biāo)一措施”的思路，建立逐級(jí)承接、互為支撐的“三級(jí)”能源指標(biāo)體系，推動(dòng)能源管控工作往深里走、實(shí)里做。磁選車(chē)間作為用電“大戶(hù)”，將指標(biāo)分解到每一個(gè)班組，落實(shí)到每一個(gè)崗位，壓緊壓實(shí)人員責(zé)任，營(yíng)造全員參與的濃厚氛圍。

“讓三級(jí)能源指標(biāo)入腦入心是推進(jìn)能源管控工作開(kāi)展的關(guān)鍵。”磁選車(chē)間運(yùn)轉(zhuǎn)甲班作業(yè)長(zhǎng)劉永波道出了自己在能源管控上的秘訣。

為了盡快把職工思想從“降無(wú)可降”轉(zhuǎn)變?yōu)椤耙磺薪钥山怠?，劉永波想了很多辦法。

他集中組織職工學(xué)習(xí)德國(guó)巴登鋼廠經(jīng)驗(yàn)，樹(shù)立持續(xù)改進(jìn)提效降本思維，在對(duì)標(biāo)中補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)；他將能源管控指標(biāo)“明白紙”制成二維碼貼到接班組桌子上，讓職工一目了然；他組織授課解決部分年齡偏大職工全能源管控系統(tǒng)使用難問(wèn)題，采取“結(jié)對(duì)子”方式促進(jìn)新入廠大學(xué)生快速適應(yīng)崗位工作……潛移默化之下，班組里等靠要的少了，主動(dòng)干的多了。

現(xiàn)場(chǎng)是最好的老師，這對(duì)能源管控工作來(lái)說(shuō)同樣適用。生產(chǎn)中的問(wèn)題怎么解決？劉永波利用班前會(huì)重點(diǎn)對(duì)上一班生產(chǎn)指標(biāo)進(jìn)行回頭看，認(rèn)真分析未完成指標(biāo)的影響因素，找到根源。聚焦現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題的改進(jìn)，他組織班組職工開(kāi)展頭腦風(fēng)暴，群策群力節(jié)約每一度電、每一滴水。

球磨工郭九柱針對(duì)日常清掃需要運(yùn)轉(zhuǎn)加壓泵的問(wèn)題提出了自己的想法：平常各平臺(tái)清掃都是單獨(dú)進(jìn)行，誰(shuí)清掃誰(shuí)運(yùn)轉(zhuǎn)加壓泵，如果每個(gè)平臺(tái)清掃需要1小時(shí)，四層平臺(tái)單獨(dú)清掃需要4小時(shí)，是否可以四層平臺(tái)集中進(jìn)行清掃？組織實(shí)施后，只需1小時(shí)就可以完成清掃工作，加壓泵減少運(yùn)轉(zhuǎn)3小時(shí)。

“把指標(biāo)完成情況與職工工資掛鉤，大大提高了職工參與能源管控工作的積極性、主動(dòng)性?！边@是劉永波在班組管理上的心得，也是確保能源指標(biāo)任務(wù)完成的訣竅。

在能源管控工作中，磁選車(chē)間對(duì)運(yùn)轉(zhuǎn)班組能源相關(guān)指標(biāo)掛鉤占比進(jìn)行了調(diào)整，如工藝電耗由原來(lái)的占比20%調(diào)整為30%，另外新增單系列小時(shí)電量和選比等掛鉤指標(biāo)。為將掛鉤指標(biāo)管理落實(shí)到位，他們還在班組考核中增加了三級(jí)能源指標(biāo)管控部分。

通過(guò)采取多種舉措，職工參與能源管控工作的積極性得到提升，各項(xiàng)能源管控指標(biāo)完成起來(lái)也就更容易了。10月份，磁選車(chē)間電單耗完成40.2Kwh/噸精，較推進(jìn)計(jì)劃降低2.14Kwh/噸精，較奮斗目標(biāo)降低1.36Kwh/噸精。

“抓好能源管控，全面提效降本，永遠(yuǎn)在路上?！眲⒂啦ㄕf(shuō)。

標(biāo)簽： 家常便飯 完成情況