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2022年以來(lái)，中鐵置業(yè)上海投資公司堅(jiān)持以提升職工綜合素質(zhì)為主線，緊緊圍繞企業(yè)年度目標(biāo)任務(wù)，謀劃新機(jī)制、新形式、新載體、新方法，持續(xù)推動(dòng)勞動(dòng)競(jìng)賽深入開(kāi)展。

創(chuàng)新機(jī)制組織勞動(dòng)競(jìng)賽。突出在健全組織機(jī)制上下功夫，著手建立工會(huì)組織宣傳發(fā)動(dòng)、領(lǐng)導(dǎo)人員定點(diǎn)聯(lián)系、業(yè)務(wù)部門協(xié)作配合、項(xiàng)目單位主抓落實(shí)的組織機(jī)制，貫通完整的組織鏈條，極大調(diào)動(dòng)了項(xiàng)目的主動(dòng)性，形成企地聯(lián)合競(jìng)賽、產(chǎn)業(yè)鏈聯(lián)合競(jìng)賽等新模式，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)同向、資源共享、問(wèn)題同解、責(zé)任共擔(dān)的良性局面。

豐富活動(dòng)形式推進(jìn)勞動(dòng)競(jìng)賽。著力改變過(guò)去單邊競(jìng)賽，有的崗位忙不完、有的崗位沒(méi)事干的局面。聚焦在豐富多層次、多類型、多渠道競(jìng)賽方式上下功夫，突出以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為主軸，建立綜合競(jìng)賽覆蓋下的單項(xiàng)競(jìng)賽形式，貫通“項(xiàng)目前線”與“本部后方”，串聯(lián)業(yè)務(wù)部門與管理部門，“大競(jìng)賽”下涵蓋若干“小競(jìng)賽”，形成以素質(zhì)提升、管理提升、作風(fēng)轉(zhuǎn)變?yōu)橹蔚沫h(huán)環(huán)相扣格局，達(dá)到人人參與、各司其職，攜手推動(dòng)效益創(chuàng)造、風(fēng)險(xiǎn)防控、科技創(chuàng)新、安全生產(chǎn)、企業(yè)文化建設(shè)等全面提升的生動(dòng)局面。

督導(dǎo)考核保障勞動(dòng)競(jìng)賽。著力改變過(guò)去重部署、輕檢查，實(shí)效不明顯的局面。強(qiáng)化在督導(dǎo)檢查、考核激勵(lì)上下功夫，先后建立健全任務(wù)目標(biāo)分解督辦、分項(xiàng)節(jié)點(diǎn)目標(biāo)定期量化考核、重點(diǎn)目標(biāo)完成獎(jiǎng)勵(lì)、安全生產(chǎn)等工作機(jī)制，通過(guò)日?qǐng)?bào)表、周匯報(bào)、月例會(huì)，以及現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)、談心談話等多種方式，全面掌握各單位勞動(dòng)競(jìng)賽工作進(jìn)度和任務(wù)完成情況，更深入直接地發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題，提高參與各方和廣大職工投身勞動(dòng)競(jìng)賽的積極性。

標(biāo)簽： 安全生產(chǎn) 各司其職 良性局面