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【創(chuàng)·微言】

蘭海燕

據(jù)報道，針對油少人多的現(xiàn)實，江蘇油田組建新業(yè)務(wù)中心，積極拓展光伏、風(fēng)電、二氧化碳壓注驅(qū)油等新業(yè)務(wù)新項目。今年以來，這家油田油服中心從事光伏、風(fēng)電、二氧化碳壓注驅(qū)油等新業(yè)務(wù)的員工超過200人。拓展新業(yè)務(wù)，讓“富余”人員變成資源，推動員工向創(chuàng)造更大價值的崗位流動。這樣的一種雙贏結(jié)果，為企業(yè)提供了一條“讓每一個人的潛能充分激發(fā)”的路徑。

隨著人工智能、信息技術(shù)的廣泛應(yīng)用，企業(yè)智能化生產(chǎn)正在不斷加速推進(jìn)，一些傳統(tǒng)工種、或適應(yīng)階段性生產(chǎn)需求而設(shè)立的崗位，正面臨用工減少甚至崗位消失的情況。這使得“人往哪里去”再次成了問題。

其實，“人往哪里去”多年來一直是企業(yè)需要面對的一個問題。上世紀(jì)90年代起，一批國企員工在“減員增效”中買斷工齡離開熟悉的工作崗位，但由于社保機制尚未建立或不健全，這些員工靠自己“下海游泳”付出了很大代價。前一段時間，隨著壓減過剩產(chǎn)能的推進(jìn)，一些煤炭、鋼鐵等企業(yè)的員工又面臨著轉(zhuǎn)崗的艱難選擇。此時，更多企業(yè)積極承擔(dān)責(zé)任，組織員工勞務(wù)輸出、抱團(tuán)外闖市場，加之已經(jīng)完善的社保體系，使得多數(shù)員工找到了適合的新崗位。

在此次企業(yè)技術(shù)升級帶出的人員“富余”中，有哪些做法帶給了人們新的啟示？報道顯示，江蘇油田通過開拓新興產(chǎn)業(yè)，架起了適應(yīng)新技術(shù)新業(yè)態(tài)的平臺；通過持續(xù)優(yōu)化盤活人力資源，推動員工向創(chuàng)造更大價值的崗位流動。這些做法，讓人們看到了一種新境界。

如果說“減員增效”注重的是企業(yè)層面的結(jié)果，看重的是企業(yè)效益；抱團(tuán)外闖市場，注重的是企業(yè)與員工的互利，讓企業(yè)實現(xiàn)減員、員工得到新的崗位；那么推動員工向創(chuàng)造更大價值的崗位流動，則更多注重的是員工價值。比如，智能化生產(chǎn)的一個結(jié)果，是大量諸如抄表員、巡線工等工種的消失，但同時，企業(yè)又會增加適應(yīng)新技術(shù)應(yīng)用的諸如信息員、無人設(shè)備巡護(hù)操作員等新的崗位。企業(yè)完全可以通過崗位培訓(xùn)，進(jìn)行操作人才的整體轉(zhuǎn)型提升，由此讓他們適應(yīng)新的崗位新的職業(yè)，以此創(chuàng)造更大的價值。

不變是例外，變是永恒。處于當(dāng)今的科技迭代發(fā)展時期，除了讓員工通過培訓(xùn)不斷適應(yīng)新的變化、新的崗位，同時企業(yè)也須把握大勢，在“減”傳統(tǒng)中，做好創(chuàng)新這一“加”法，加出新行業(yè)、新業(yè)態(tài)，加出企業(yè)的新前景。

以江蘇油田為例。在雙碳背景下，他們努力實現(xiàn)油田開采用電自給，實施清潔生產(chǎn)，創(chuàng)新性組建了光伏新業(yè)務(wù)團(tuán)隊。截至6月底，自建光伏電站38座，風(fēng)電項目已建成兩座機組。同時，二氧化碳壓注驅(qū)油項目緊鑼密鼓推進(jìn)，日注二氧化碳量超過300噸。在新的項目發(fā)展中，他們優(yōu)化盤活內(nèi)部人力資源，把一部分人員通過崗前培訓(xùn)，轉(zhuǎn)移到新能源項目上來。

轉(zhuǎn)變?nèi)肆Y源優(yōu)化思路，不是把“富余”人員當(dāng)包袱，也不僅僅停留在國企“養(yǎng)人”、福利安置人的老路上，而是把“養(yǎng)人”調(diào)整為“盤活”，通過拓展更體現(xiàn)企業(yè)發(fā)展趨勢、更有利于減碳的新興產(chǎn)業(yè)，建立“人才倉”；通過崗前培訓(xùn)、職業(yè)激勵，提升轉(zhuǎn)崗員工適崗能力，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展布局整體升級。更為重要的是，這也明白地告訴員工，他們將與企業(yè)、與時代一同“升級”，成為靠勞動創(chuàng)造幸福的人。

標(biāo)簽： 新的崗位 二氧化碳 人力資源