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“專班式推進(jìn)”領(lǐng)銜破題（主題）

大慶油田熱源服務(wù)公司帶著問題找出路，全面推進(jìn)“13356”發(fā)展思路，聚焦發(fā)展重點難點，高端謀劃，開創(chuàng)新局，伴隨著“六個專班”的正式成立，再次吹響戰(zhàn)斗號角，按下企業(yè)發(fā)展“快進(jìn)鍵”，助力油田走好延續(xù)25億噸輝煌的新長征路。

該公司不斷鞏固業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)優(yōu)化、生產(chǎn)運行高效、設(shè)備設(shè)施配套、人員配置精干等成果優(yōu)勢，第一時間組建核心技術(shù)能力提升專班、“三支隊伍”能力提升專班、鍋爐維修能力提升專班、含油污泥實驗專班、結(jié)對幫扶工作專班及民用熱源處置工作專班等6個專班，實行“一對一”要素保障，聚焦攻堅目標(biāo)，精準(zhǔn)查找問題，強化分析研判，實行掛圖作戰(zhàn)，跑出熱源“加速度”。

各專班秉持為公司發(fā)展高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，充分利用責(zé)任落實、工作推進(jìn)、考核評價、督導(dǎo)問責(zé)“四個體系”管理，建立并實施“臺賬管理”和“銷號落實”制度，形成了“主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)總責(zé)、分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)主責(zé)、綜合科室總協(xié)調(diào)、業(yè)務(wù)科室具體辦、專人負(fù)責(zé)抓落實”的專班化機(jī)制，以“專班制+項目化+清單式”模式實現(xiàn)工作無縫對接、全鏈條閉環(huán)推進(jìn)，確保各項工作落細(xì)落小落實；按照“緊盯目標(biāo)、量化推進(jìn)，任務(wù)到部室、責(zé)任到個人；上下一體、專班推動，從嚴(yán)考核、獎懲分明”的要求，逐級夯實責(zé)任，層層傳導(dǎo)壓力，以堅定決心和最大力度抓出工作成效；堅持問題導(dǎo)向，強化制度保障和管理創(chuàng)新，以靈活高效、以事礪人、激勵保障等舉措，建立起多跨協(xié)同的專班運作機(jī)制和一線練兵的干部淬煉機(jī)制。

同時，大慶油田熱源服務(wù)公司不斷增強各專班及專班干部“一張圖”意識、“一盤棋”思想、“一股勁”理念，以強擔(dān)當(dāng)、勇爭先、敢創(chuàng)新的工作思維，激發(fā)工作熱情和潛能，學(xué)會苦干加巧干，打造“鐵人式”專班，形成攻堅破難的示范帶動效應(yīng)，全方位打造具有核心競爭力的高水平、現(xiàn)代化、專業(yè)化的“一高兩化”熱源公司。

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